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       集團(tuán)黨委“大干70天、推動(dòng)新發(fā)展”攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)之后，長(zhǎng)德新材公司班子第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)重要精神并部署相關(guān)工作，為抓機(jī)遇、搶市場(chǎng)，圓滿實(shí)現(xiàn)今年銷售和施工業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)再突破的目標(biāo)，全體干部職工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，立足新起點(diǎn)，打贏關(guān)鍵戰(zhàn)，大干快干，取得了攻堅(jiān)行動(dòng)的全面勝利。同時(shí)，長(zhǎng)德新材公司把2021年確定為員工素質(zhì)提升年、規(guī)范管理提高年、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年。

       火車跑得快，全靠車頭帶。攻堅(jiān)行動(dòng)期間，公司先后召開了支部換屆選舉黨員大會(huì)、黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)和第三屆董事會(huì)第一次定期會(huì)議，迎接了長(zhǎng)春市國(guó)資委主任的調(diào)研指導(dǎo)，健全了組織、厘清了問(wèn)題、統(tǒng)一了思想，完善了領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，為公司健康快速發(fā)展和攻堅(jiān)行動(dòng)順利展開提供了組織、領(lǐng)導(dǎo)和制度保證。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司上下倍受激勵(lì)和鼓舞，更加堅(jiān)定了攻堅(jiān)行動(dòng)的必勝信心。

       聚是一團(tuán)火，散是滿天星。在本次攻堅(jiān)行動(dòng)中，全體黨員依托“本色永恒”黨建品牌引領(lǐng)，不忘初心、牢記使命，充分發(fā)揮隊(duì)伍、陣地和載體的作用以及黨員的先鋒模范作用。著力以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展活動(dòng)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、率先垂范、攻堅(jiān)克難，帶動(dòng)全體職工共同踐行、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

       搶抓黃金期，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞“促生產(chǎn)、保完成、保增長(zhǎng)”工作主線，公司深入優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，合理調(diào)配人員，制定重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度盯控制度，加強(qiáng)生產(chǎn)要素供應(yīng)鏈管理。強(qiáng)化生產(chǎn)管控，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源集約高效管理，確保穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，保證庫(kù)存量和產(chǎn)品供應(yīng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，七月份以來(lái)，公司共生產(chǎn)PE—RTII管材206562米，消耗原料602.699噸，灰色耐熱管同比增長(zhǎng)40%，合格率提升2個(gè)百分點(diǎn)；生產(chǎn)管件72556支，消耗原料26.865噸，相比2020年全年的總產(chǎn)量增長(zhǎng)18%，合格率提升3個(gè)百分點(diǎn)。

       綜合辦公室人員在生產(chǎn)車間操作工人力不足時(shí)，多次主動(dòng)走進(jìn)車間，同一線工人一起加班加點(diǎn)，確保急需管件按時(shí)裝配、保質(zhì)保量交貨。銷售方面，此時(shí)正值采暖期前集中檢修整備的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也是產(chǎn)品及服務(wù)的市場(chǎng)需求旺季。截至目前累計(jì)訂單875件，累計(jì)發(fā)貨金額達(dá)1602萬(wàn)余元。各銷售人員積極精準(zhǔn)鎖定，廣泛聯(lián)絡(luò)深挖潛。通過(guò)各種途徑找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，鎖定重點(diǎn)項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)掘潛力市場(chǎng)，緊盯大客戶、緊跟大項(xiàng)目、搶抓大訂單，在鞏固既有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，主動(dòng)找市場(chǎng)、問(wèn)需求、送服務(wù)，用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)、一流的保障積極開發(fā)新客戶，開拓了新市場(chǎng)，聚焦產(chǎn)品服務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)明顯優(yōu)勢(shì)，確保銷售任務(wù)圓滿完成。

       輔業(yè)施工方面，承接工程10項(xiàng)，工程預(yù)算金額達(dá)3200余萬(wàn)元，項(xiàng)目數(shù)量及工程總標(biāo)的金額均創(chuàng)歷史新高。為確保施工任務(wù)圓滿完成，長(zhǎng)德新材公司依托施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面推進(jìn)施工生產(chǎn)能力建設(shè)。強(qiáng)化生產(chǎn)大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用，制定了科學(xué)的施工方案。對(duì)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，即劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、分解施工任務(wù)，采取倒排工期、上足人力和機(jī)械、實(shí)行交叉施工等方式，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)度。集成運(yùn)用了專業(yè)施工裝備，提高了作業(yè)效率和現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。建立了現(xiàn)場(chǎng)管理人員聯(lián)點(diǎn)制度，及時(shí)對(duì)接協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在問(wèn)題。實(shí)行24小時(shí)輪流值班制度，加大對(duì)項(xiàng)目工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等督察檢查工作，使項(xiàng)目工程在保證安全和質(zhì)量的前提下得以全面快速推進(jìn)，按期、超前完成。同時(shí)，各職能部門、管理部門全力以赴做好保障配合工作，協(xié)調(diào)協(xié)同并進(jìn)，精細(xì)化完善制度保障，精細(xì)化落實(shí)責(zé)任分工，簡(jiǎn)化管理流程，強(qiáng)化管理組織的科學(xué)性和實(shí)效性，靈活應(yīng)對(duì)，不僵化執(zhí)行，為生產(chǎn)、銷售和施工一線減負(fù)。為 “大干70天、推動(dòng)新發(fā)展”攻堅(jiān)行動(dòng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量。

       征途漫漫，惟有奮斗。穿越風(fēng)浪，始見遠(yuǎn)方。長(zhǎng)德新材公司全體干部職工在“大干70天、推動(dòng)新發(fā)展”攻堅(jiān)行動(dòng)中，始終秉持無(wú)堅(jiān)不摧的信心、堅(jiān)忍不拔的毅力，以“企興我興，企衰我恥”的邏輯思維深刻認(rèn)識(shí)每個(gè)崗位的重要性，將個(gè)人奮斗與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，將職責(zé)牢牢抓在手中，將任務(wù)穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上，任責(zé)知責(zé)，擔(dān)責(zé)盡責(zé)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感使命感，高質(zhì)量、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作，全廠一盤棋、全員一條心，為確保實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)不懈努力，在本次攻堅(jiān)行動(dòng)中取得了創(chuàng)新性、精進(jìn)性、突破性的工作業(yè)績(jī)。